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1、事件營(yíng)銷(xiāo)
　　策劃具有新聞價(jià)值、社會(huì )影響以及名人效應的人物或事件，吸引媒體、社會(huì )團體和消費者的興趣與關(guān)注。 中麒以對互聯(lián)網(wǎng)現象的充分了解和豐富的網(wǎng)絡(luò )策劃經(jīng)驗為企業(yè)和產(chǎn)品提高知名度、美譽(yù)度，樹(shù)立健康的品牌形象。以小博大，讓網(wǎng)站快速紅遍網(wǎng)絡(luò )。
2、視頻營(yíng)銷(xiāo)
　　視頻營(yíng)銷(xiāo)將“有趣、有用、有效”的“三有”原則與“快者為王”結合在一起。這正是越來(lái)越多網(wǎng)站選擇網(wǎng)絡(luò )視頻作為自己營(yíng)銷(xiāo)手段的原因。它具有電視短片的種種特征，例如感染力強、形式內容多樣、肆意創(chuàng )意等等，又具有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢，例如互動(dòng)性、主動(dòng)傳播性、傳播速度快、成本低廉等等�？梢哉f(shuō)，網(wǎng)絡(luò )視頻營(yíng)銷(xiāo)，是將電視廣告與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)兩者“寵愛(ài)”集于一身。
3、品牌營(yíng)銷(xiāo)
　　網(wǎng)站的生存之道，要緊緊圍繞網(wǎng)站品牌推廣策略，無(wú)論何種營(yíng)銷(xiāo)方式，都是對自己品牌的植入傳播，而網(wǎng)絡(luò )時(shí)代為品牌的發(fā)展提供了更廣闊的空間，同時(shí)也提供了全新的傳播形式，尤其在WEB2.0時(shí)代，網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)成為品牌口碑傳播的陣地。品牌推廣，塑造企業(yè)品牌形象，進(jìn)行品牌營(yíng)銷(xiāo)。一個(gè)優(yōu)秀品牌的建立不但要有較高的知名度，同時(shí)還要有較好的美譽(yù)度。信息化時(shí)代，搜索引擎的使用是四億網(wǎng)民每天上網(wǎng)必經(jīng)的過(guò)程，要讓你的品牌被大家所熟知，首先必須讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)在搜索引擎的展現上出類(lèi)拔萃。
4、網(wǎng)站優(yōu)化
　　優(yōu)化網(wǎng)站關(guān)鍵字，在搜索引擎中獲得靠前的排名位置。便能坐等客戶(hù)找上門(mén)，點(diǎn)擊萬(wàn)次不收費。也就是大家說(shuō)的搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)�！暗盟阉饕�擎者得天下”，企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，網(wǎng)站90%的流量，70%的訂單均來(lái)自搜索引擎，如果將網(wǎng)站的關(guān)鍵字出現在各大搜索引擎上，自然會(huì )有更多的客流進(jìn)入我們的網(wǎng)站。
5、整合營(yíng)銷(xiāo)
　　網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)整體課題，隨著(zhù)中小企業(yè)效率的提高及人們對網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)的認識和運用，單一營(yíng)銷(xiāo)模式能帶來(lái)的效果將會(huì )越來(lái)越小，而網(wǎng)站整合營(yíng)銷(xiāo)策劃對中小企業(yè)將會(huì )顯得越來(lái)越重要。它是基于互聯(lián)網(wǎng)平臺，整合互聯(lián)網(wǎng)資源，全方位的，全方面展示企業(yè)信息，樹(shù)立品牌，宣傳產(chǎn)品。
 
B2B網(wǎng)站如何營(yíng)銷(xiāo)
　　作為不同行業(yè)、不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一直在尋找渠道，如何能夠使自己的產(chǎn)品銷(xiāo)售的更好。大部分企業(yè)針對的客戶(hù)也是企業(yè)，所以很多企業(yè)都會(huì )選擇大型B2B電子商務(wù)網(wǎng)站作為自己產(chǎn)品的發(fā)布為主要方式。那么，企業(yè)如何考驗B2B電子商務(wù)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)能力結構和特征?
　　1、B2B企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力結構
　　目前，學(xué)術(shù)界并沒(méi)有一個(gè)統一的關(guān)于企業(yè)能力結構的界定，不同的研究者從不同的角度對企業(yè)能力結構進(jìn)行分析。按能力存儲的位置不同對能力進(jìn)行分類(lèi)，分為企業(yè)能力、團隊能力、個(gè)人能力。能力是一種客觀(guān)存在的作用力，必須依附于社會(huì )主體。在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中，這種社會(huì )主體主要有企業(yè)、團隊、個(gè)人。一方面，企業(yè)通過(guò)對員工能力和員工心智模式的系統治理，產(chǎn)生出團隊能力，團隊能力系統的組合形成企業(yè)能力。另一方面，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力對團隊能力和個(gè)人能力又有反作用力，能夠在一定程度上培育和發(fā)展團隊能力和個(gè)人能力。無(wú)論是從“個(gè)人能力――團隊能力――企業(yè)能力”還是從“企業(yè)能力――團隊能力――個(gè)人能力”，能力的轉化都不是充分的，很難100%的轉化，因為能力在轉化過(guò)程中會(huì )遺失、變化或被截留，有些能力本身就無(wú)法轉化。
　　以客戶(hù)為導向的B2B企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力是在以上三種分類(lèi)的基礎上綜合的一種能力結構，但這種能力結構還需要進(jìn)行細分。
　　(1)按客戶(hù)需求層次分類(lèi)
　　客戶(hù)需求主要分為三個(gè)層次：明確的需求，即客戶(hù)非常清楚自己的需求，對于滿(mǎn)足這種層次的需求，供方只需要具備回應需求能力，作出相應的回應;潛在需求，即客戶(hù)目前還沒(méi)有某種需求，供方根據環(huán)境變化、行業(yè)分析、終端消費市場(chǎng)動(dòng)向等因素預期這種需求會(huì )產(chǎn)生，并提供相應產(chǎn)品或服務(wù)滿(mǎn)足相應的需求，這需要企業(yè)具備預期需求能力;可塑造需求，即供方推出市場(chǎng)上沒(méi)有出現過(guò)，甚至是客戶(hù)想都沒(méi)有想過(guò)的產(chǎn)品或服務(wù)，并培育和激發(fā)客戶(hù)購買(mǎi)這種產(chǎn)品或服務(wù)，這要求企業(yè)必須具有塑造需求能力�；�于上述，本研究可以從客戶(hù)需求的三個(gè)層次，將基于客戶(hù)導向的B2B企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力分為回應需求能力、預期需求能力、塑造需求能力。
　　(2)按能力重要性分類(lèi)
　　管理學(xué)中的“20/80”同樣適用于基于客戶(hù)導向的B2B企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力構建，在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力眾多具體能力中，有關(guān)鍵和非關(guān)鍵之分，20%能力決定企業(yè)生存與發(fā)展，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力中的核心能力;其余80%能力是20%核心能力發(fā)揮作用所必需的配套能力，不關(guān)系到企業(yè)的生死，是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力中的一般能力。隨著(zhù)環(huán)境和企業(yè)目標的變化，核心能力與一般能力也會(huì )不斷變化，并且在一定條件下可以相互轉化。
　　2、B2B企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力本質(zhì)特征
　　普拉哈拉德和哈默爾將核心能力的基本特征歸結為“價(jià)值性”、“獨特性”和“延展性”[4]。價(jià)值性反映了核心能力對用戶(hù)的價(jià)值，是指核心能力必須特別有助于實(shí)現用戶(hù)看重的價(jià)值，只有那些能夠使企業(yè)為用戶(hù)提供根本性好處的技能，才稱(chēng)得上是核心能力;獨特性則反映了核心能力與競爭者之間的區別，即企業(yè)核心能力的特色，一項能力要成為核心能力，從競爭角度看，必須是獨樹(shù)一幟的，如果某項能力已經(jīng)非常普及或者該項能力很容易被競爭對手所模仿，則該項能力就不是核心能力;延展性反映了核心能力應用的廣度，是指從核心能力出發(fā)可以衍生出一系列新產(chǎn)品或服務(wù)。盡管目前理論界還沒(méi)有形成對核心能力統一的界定，對于核心能力所應該具有的特征也沒(méi)有廣泛的共識，但大多數學(xué)者都贊同核心能力應該具有的價(jià)值性、延展性和獨特性。
　　B2B企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力不僅具有價(jià)值性、延展性和獨特性，還應該具有“靈活性”和“內部可傳遞性”�！办`活性”是指企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力能根據市場(chǎng)和客戶(hù)需求的變化迅速調整，具有一定的彈性，不會(huì )因市場(chǎng)和客戶(hù)的變化導致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力嚴重滯后或需要進(jìn)行重構�！皟炔靠蓚鬟f性”是指儲存于企業(yè)機體上的營(yíng)銷(xiāo)能力能轉化成團隊能力，進(jìn)而轉化成個(gè)人能力，B2B企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力建立在對員工心智模式和能力系統治理基礎之上，不能因為某個(gè)或某些員工的異動(dòng)或異常而對整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力造成嚴重影響，這種內部可傳遞性可以確保企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的維持和延續。